第738章 拦路虎 (2/2)
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一个叫邵敏的雪花员工回忆说，合资之后，身材高大、留着胡子的美方总经理整天把自己关在一间用毛玻璃封起来的办公室里，里面不时传出美国味儿实足的英文，或者新马泰式的汉语，几乎听不到标准的普通话，而原来的雪花人主要负责把热咖啡送进去。
“哎呀，门儿还没……嗯……插……”
孙寡妇也不管大门二门没关，见王彪一脸的狐疑，直接甩了脚上趿拉着的塑料凉鞋，将两条紧实的大腿跨到了王彪身上，嘻嘻笑道：“对哩！二哥儿，你瞅你这几天愁眉苦脸的，不多余？
几个外资品牌现在在中国的市场占有率还不够看，强如宝洁，高洁丝，尤佳妮，花王这样的国际大品牌，还属于市场开拓阶段。市场占有率方面最多的，也就是宝洁的护舒宝。可是根据纸业公司的统计，现在护舒宝的市场占有率也不过就是百分之六而已。
不多时，伴随着粗重的喘息声，炕上咕噜成一片。
以前深挖市场，一方面是因为他深知女性卫生巾市场的容量到底有多大。
在当时，一个光线柔和且环保的GE灯泡可以使用一年，但是售价为10元，而国内一些小灯泡厂生产的光线比较刺眼的灯泡虽然只能用几个月，但是售价仅为2元。
欧洲最大食品企业法国达能已经进入中国市场8个年头，它自建了一家饼干厂，收购了四川的一家啤酒厂，但是都陷入了亏损。
居然还特么去大学学校搞宣传，气得一些女性校领导指着那些在校门口演示使用方法的洋人鼻子骂臭流氓……
现在？
比如收购了京城雪花的惠而浦，么海尔小天鹅，在老百姓眼里还都是“新牌子”，当时雪花冰箱可是中国冰箱数一数二的品牌。
可是发展到现在，北上广深的销量，在总销量占比上已经不足百分之十五。其余的绝大部分，都是二线，三线市场贡献的。
在整个20世纪80年代统治中国家电市场的日本品牌此刻面临集体的危机。
对此，GE董事长、当时已如日中天的杰克·韦尔奇一直耿耿于怀却也无计可施。
定价上，更是把自己身价抬得足足的。
心中却暗暗下定了决心。
在接下来的几年里，美国人完成了一场十分蹩脚的购并表演。在冰箱领域，惠而浦拥有全球最先进的全无氟冰箱成套技术，可是它认为中国市场短期内还达不到这么高的消费水平和消费意识，于是惠而浦雪花仍延续原产品的生产。
可这并不是务实，而是当时日本的外资企业已经在中国吃了大亏。
这么扎实的销售网络，李宪心里边儿是一点儿都不慌。
花王等日本品牌，相对而言要低调一些。
这中间的原因十分复杂：一方面，从1991年起，日本经济在房地产和股市泡沫破裂之后陷入了长期的低迷，原来在全球各地四处投资的大公司元气大伤；
除了大城市一部分高端消费者愿意为他们埋单之外，在二级市场和三级市场上面可以说是毫无建树。
嗯……就是用的时候得塞进去的那种。
这家公司的日籍总工程师在回答记者提问的时候说，“空调之所以运转不正常，是因为北京的空气太脏。”
看着自己姘头妖娆模样，心情大好的王彪一双大手直奔着秘处掏去。
这种也许是很技术性的答复当即引来愤怒的舆论炮轰，一位读者在给报社的信中说，“既然嫌京城的空气脏，那么，他们就滚回东京去吧。”
GE美国通用电气在南京创办的嘉宝照明工程有限公司一直无法盈利。这家由爱迪生创办的百年企业尽管是灯泡的发明者，可是在中国市场上，由于运营及制造成本始终居高不下，它根本无法与江浙一带的中小照明工厂竞争。
俺之前替你打听了，老谢家那门亲戚是龙江的，那要是搞物流，他能跑哪条线？淄博东营现在的公路还没修好，要是想省事儿，那就只能走咱聊城济南这边儿。现你说，这左近的公路，他们能绕个弯子？他谢家庄拂了你的面子，这不？上赶着，又要送回来哩！”
8986……万元！
办公室的门一下子被推开，谢老二风风火火的冲了进来。
另一方面，它们一直将中国市场视为本国、欧美市场之外的“第三世界”，拒绝将最先进的技术和产品投放中国市场，这给了其他国家的跨国公司以切入的机会；
现阶段，国外的这些巨头刚刚进入中国。摸不准市场不说还有点儿盲目自大，正在不断的往外闹笑话和交学费；
“把酒都喝光了？这帮小崽子他娘的还仙儿起来了呢！咋，老谢家的事儿办完了之后，感觉自己行了，要学那梁山聚义不成？”
1984年顺德的潘宁研发容声冰箱时，聘用的就是雪花的工程师团队！