第765章 启蒙者 (1/2)

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    只要你能够明白你的产品应该怎么去定位，用什么方法去激发客户的需求，营销就能无往而不利。

    很多人民营企业家在经商之初就懂的道理。

    既然是以新北物流为例子，自然免不得混杂了许多物流公司的私货在里面。

    就是管理的意义！

    新北物流的企业文化什么内容？

    “营销的部分就不说了，我们在昨天已经详细的分析过。但是今天，我想跟大家说的是，如果将一个企业比作一个斗士，那么营销就好比是他手中的利剑。但是众所周知啊朋友们，想要在战场上战胜对手活下去，仅仅有一把锋利的剑是不够的。”

    这个问题，相当普遍。

    有点儿也不。

    说到这儿，李宪在身后的黑板上再次重重划下了一道：“更需要一套剑法！而今天我们要讲的管理，就是能将营销这柄利剑威力发挥到极致的剑法！

    可是朋友们，企业的管理却是一门大学问！

    李宪说的这些东西，听起来朴实的要命，但是真正管理企业的人才知道他说的太对了。

    企业家，特别是像在座的这些有一定成就的企业家，往往都有一种感觉——创业的时候不管怎么苦怎么累，自己都能挺过去熬过去。

    看着从意气风发的从台上跳下来，接受所有人注目的李宪。一个年轻人抚了抚眼镜儿，咧嘴笑了。

    在台下众人看着新北物流的管理章程议论纷纷之际，李宪敲了敲黑板，将众人的注意力吸引了回来。

    核心价值观——成就客户。客户为先，创造极致的服务体验。随需而变，成就卓越的客户价值。创新包容，以创新之心探求未知之路，以包容之道护佑创新前行。平等尊重，开放共赢……

    俗话说得好啊，众人拾柴火焰高，一个企业，只有将管理提升上去，才真正的具有竞争力。所以我在昨天给各位开讲的时候才说，管理和股权这两个部分。”

    感觉就没有刚开始的时候顺心了！

    七个多小时的功夫，随着李宪逐条的将新北物流当初如何制定管理体系，又是如何具体执行管理条例，最终在执行之后取得了什么效果讲解出来，在场的所有人，心里边儿就只剩下了一个字儿。

    整整一天的功夫，李宪配合着管理手册，将他之前从管理学以及后世那些优秀企业的管理案例中总结出来的经验讲了一遍。

    “所以啊，总结起来，企业管理理念就是指导企业管理活动的指导思想。在以往的工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心的。

    营销其实好做，它好做在哪儿？

    这所有让一个企业能够健康运转下去的因素，自己的企业之前全都没做过啊……

    一扇全新的大门，在这一刻随着李宪配合新北物流管理手册的讲解，在众人的心中徐徐打开！

    掌声如潮水般炸响在礼堂之内，久久不息！

    ——服！

    基本准则——不作假不欺骗，不损人害己，不以公谋私，不轻言毁信，不失信于人。

    台下众人不是傻子，其中大一部分人已经感觉出来，李宪这是在给自己的企业做软广告。

    无非就是愿景，核心价值观以及基本准备这类的东西。

    新北物流的管理章程其实分为两个部分。

    可是现在，经过李宪深处浅出的将管理的概念，以及管理对于一个企业的意义讲出来，众人才真正的恍然大悟。

    这也是现在我们大部分人的管理思维，可是朋友们，现在我们已经一脚踏入了信息时代，管理理念也正在从以物为本走向以人为本、走向以知识为本！

    一个是物流管理人员的工作指导手册部分、这一部分的内容就比较务实，企业中短期目标，计划以及计划监督反馈制度流程，和财务管理部分。

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