第765章 启蒙者 (2/2)
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bsp; 待资料完全发送下去之后，大礼堂内立刻响起了一阵嗡嗡的议论声。
制度，薪酬，员工的晋升，人才的培养，以及精神方面的企业文化，道德建设……
在新环境中，知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用、这样，需要企业建立组织学习的机制，并有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的关合。
和昨天一样，大礼堂之中的所有人，仍然自发的忘了世界上还有午餐这档子事情。
……
可是不一样的是，很多人都是只将这些东西记在心里，作为自己经商的商业准则，而新北物流则是干脆写在了自己企业管理手册的第一页上。
随着李宪讲解的深入，台下众人完完全全陷入到了他的节奏之中。
这些东西，在座的众多企业家陌生么？
企业愿景——在未来的十年间，成为中国最受消费者信赖的物流企业！
看着台下议论纷纷，李宪知道自己的这份资料，起到了应有的效果。
这个问题，可能一百个人有一百个答案。一个企业做好做不好，其中都有相当复杂的因素，原因是多方面的。谁也不好说，也说不好。
可是没有哪怕一个人对这种方式感到厌烦。
人也不好摆弄了，是业务也不好开展了。
可是现在企业壮大了，员工多了，业务量大了，赚得多了，企业反倒是暴露出这样那样的问题。
管理的核心在哪里？
之前，在座的很多人都只知道自己的企业出了问题，可是怎么也寻思不明白问题出在哪里。
不说别的，光说企业文化这个部分，就让众人眼前一亮！
在于人！
为什么？
在这一刻李宪就如同千年前在这片土地上传经布道的圣人一般，成为了一个思想上的启蒙者！
因为对于这个时代来说，新北物流的这一套管理体系，实在是太过值钱。
没错，值钱！
礼堂门口。
另一个，则是针对员工的部分；这一部分包括企业文化，企业战略，计划以及中长期目标。公司的管理制度，组织架构以及奖罚标准薪酬制度。形式上和十几年之后几乎每个公司都会做的员工洗脑流程差不多，大同小异。
面对台下一片沉默，李宪伸出手指，道：“抛出去政策方面的不可抗因素，其实民营企业的成功或者失败，往往只有两个因素。是什么？营销，以及管理！”
这样，才能将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程！才能让我们的企业，变成真正意义上的现代企业！而不是以前的小作坊，小厂子！”
简简单单三条，可以说和鲁商传承千年的“信，义，诚”经商文化相当切合！
外面的太阳已经西斜，当李宪将手中的粉笔头扔在地上，用铿锵有力的话音做完最后的总结，大礼堂之内所有人都自发起身。如果知识是财富，今天的所有人都满载金银而归。
不过就是这样的东西，放在现下，也是稀罕的紧。
“什么是管理理念？顾名思义，就是理性的观念或想法。朋友们，我其实介入商业的时间不长，但是在这几年啊，我接触的企业和企业家却不少。尤其是地方上的一些民营企业，平时更是交流的比较频繁。不用说大家伙儿也知道，咱们中国的改革开放已经有十几年的时间，在过去的十几年间，许许多多的企业都站在同一起跑线上一起在市场上拼搏奋斗。可是为什么其中一部分企业做起来了，而另一部分要么是业绩平平勉强温饱，更有甚者混到了倒闭或者是濒临倒闭的地步呢？”
我们的企业是由几个十几个，几十个甚至上千个员工所构成的。每个人都有独立的个性和追求，作为企业的经营管理者，我们要做的就是如何让这些员工心往一处想，劲儿往一处使。